「対話」や「ワークショップ」はビジネスになるのか
組織人事コンサルのビジネスモデルと収益構造
1.研修プログラム「MEZAME」
2. 採用支援・採用代行
3. コーチング・マネジメント支援
4. 人材紹介
案件はどう生まれ、どこで対話が価値になるか
- 課題ヒアリング離職、採用難、マネジメント不全などの表面課題の背後にある「志の不在」「意味づけの不足」を聞き取ります。
- 企画・設計トップの想い、会社の歴史、現場の声をインタビューし、「どんな対話が起きれば行動が変わるか」を設計します。ここでMEZAMEのようなプログラムが形になります。
- 実施(ワークショップ・研修)本音が出る場をつくり、「自分は何者か」「この会社で何...









