一見近そうで、実は役割が異なるのがこの3領域です。
・組織人事コンサル：評価制度、等級制度、配置・育成方針など、人と組織の「仕組み」を設計・改善する。現場ヒアリングとデータ分析が土台。
・研修会社：マネジメント研修や1on1トレーニングなど、「学びと行動変容の場」を設計・運営する。登壇だけでなく事前設計・事後フォローも重要。
・採用コンサル・RPO：採用戦略立案から母集団形成、面接設計・実行まで、「誰をどのように迎え入れるか」を支援する。
実際のプロジェクトでは、これらが複合的に絡み合います。
プロジェクトは概ね、①現状把握②...
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