同じ「研修会社」でも、役割は大きく二つに分かれます。
一つは、依頼されたテーマに沿ってコンテンツを提供する「研修屋」。もう一つは、経営・人事・現場を巻き込みながら、行動変容と文化づくりまで伴走する「変革実装パートナー」です。
後者は、ゴールを「研修の実施」ではなく「職場での行動が変わり、業績やエンゲージメントが上がること」に置きます。そのため、プログラム設計より前に、組織の歴史・ビジョン・現在の痛みを丁寧に聞き取る時間を欠かしません。
提案段階での違いは非常にわかりやすいポイントです。
「研修屋」は、「...
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