研修・組織開発業界で本当に起きていること
「エンゲージメント」「心理的安全性」など前向きな言葉が並ぶ一方、現場では「単発研修を納品して終わり」というビジネスも少なくありません。
・人材開発予算の多くが、年1回の集合研修や階層別研修に偏る
・受講者満足度アンケートが“成果指標”として扱われがち
・現場マネジャーの巻き込みが不十分なまま、「良い話だった」で終了
このギャップを埋めない限り、研修は「きれいごと」で終わります。組織開発をうたう会社の中でも、プロセスと成果の設計力には大きな差があるのが実情です。
単発研修ビジネスと継続対話型プログラムの決定的な違い
単発研修は「知識のインプット」に強く、継続プログラム...









