「対話」で会社を変える3つの入口
人材・組織開発の仕事は、大きく「採用支援」「研修・ファシリテーション」「組織人事コンサル」の3つに分けられます。どれも「対話」を起点に組織を変えていきますが、関わり方と時間軸が異なります。
① 採用支援:未来の仲間を「誰にするか」を変える
ビジネスモデルとステークホルダー
求人広告、人材紹介、採用代行(RPO)などを通じて、企業の採用活動を設計・運用するのが役割です。報酬は掲載費や成功報酬、業務委託フィーなど。関わるのは経営者・人事責任者・現場マネージャー・候補者です。
1日の仕事の流れイメージ
- 午前:経営者・人事との打ち合わせ(採用ターゲット・要件整理)
- 午後:求人票作成...









