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【人材・組織開発業界研究】“対話”で会社はどこまで変わるのか?コンサル・研修・採用支援3業態のリアルとキャリアパス
業界研究

【人材・組織開発業界研究】“対話”で会社はどこまで変わるのか?コンサル・研修・採用支援3業態のリアルとキャリアパス

2026.02.26
株式会社トゥモローリンク

「対話」で会社を変える3つの入口

人材・組織開発の仕事は、大きく「採用支援」「研修・ファシリテーション」「組織人事コンサル」の3つに分けられます。どれも「対話」を起点に組織を変えていきますが、関わり方と時間軸が異なります。

① 採用支援:未来の仲間を「誰にするか」を変える

ビジネスモデルとステークホルダー

求人広告、人材紹介、採用代行(RPO)などを通じて、企業の採用活動を設計・運用するのが役割です。報酬は掲載費や成功報酬、業務委託フィーなど。関わるのは経営者・人事責任者・現場マネージャー・候補者です。

1日の仕事の流れイメージ

  • 午前:経営者・人事との打ち合わせ(採用ターゲット・要件整理)
  • 午後:求人票作成...

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掲載企業

株式会社トゥモローリンク

株式会社トゥモローリンク

採用支援研修組織人事コンサルティング

従業員数

6人名

設立

2020年 5月年

【組織人事コンサルティング 】 ■人材/組織開発のプログラム (参加型未来プログラム“MEZAME”の企画運営) ■採用代行事業 ■中途採用・アルバイト採用支援 ■人材紹介業(27-ユ-304024) ■コーチング業

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