売上至上主義の営業と、人材・組織開発コンサルの決定的な違い
数字を追う営業・人材紹介・SaaSと、人材・組織開発コンサルの最大の違いは、「ゴールの時間軸」と「成果の尺度」です。
営業は短期の受注・KPIが中心ですが、組織開発は1〜3年スパンでの変化(離職率、生産性、エンゲージメント)を扱います。
また、商談相手も人事担当にとどまらず、経営層・事業責任者が主役となり、「この組織をどうしたいか」という抽象度の高いテーマを扱う点が特徴です。
トゥモローリンクが向き合う「対話で価値を生む仕事」の中身
株式会社トゥモローリンクでは、採用支援と組織開発を「一体のテーマ」として扱います。
参加型プログラム「MEZAME...









