人材ビジネスは「点」ではなく、企業のライフサイクルをつなぐ「線」
- 採用計画・母集団形成:求人広告、スカウト媒体、採用広報
- 候補者の獲得・選考:人材紹介、ダイレクトリクルーティング、RPO(採用代行)
- 入社・オンボーディング:研修、育成プログラム
- 定着・活躍・配置転換:評価制度、人材開発、キャリア支援
- 組織変革・カルチャーづくり:組織開発コンサルティング
主要ビジネスモデルと「やりがい/しんどさ」
求人広告・人材紹介:成果主義の最前線
- 役割:企業と個人をマッチングし、採用という「結果」を出す
- 収益構造:掲載課金や成功報酬。短期の成果が売上に直結
- やりがい:数字が明確で、評価もスピーディ。営業スキルが磨かれる
- しんどさ...









