「求人を売るだけ」で終わらない仕事とは
仕事内容:採用から研修・組織開発までの流れ
1. 採用・組織課題の診断
2. 採用戦略と打ち手の設計
3.研修・対話プログラムの実施
4. 組織文化への定着支援
1〜5年目でどんな成長と自己承認が得られるか
1年目:対話と構造化の筋肉がつく
2〜3年目:介入設計〜実装の手応え
4〜5年目:経営のパートナーとしての視点
この仕事のやりがいとリアルな葛藤
トップの想いを“形”にするやりがい
「緊急」と「重要」の板挟み
どんな人が向いているのか
- 数字は追えるが、「働くことをもっと前向きにしたい」という内的動機が強い人
- 成果主義の現場や組織の不全を経験し、「構造を変えないと無理」と感じたこと...









