いま何が変わっているのか──「座学販売」から「変革実装」へ
- インプロ(即興劇)型研修:ロールプレイを通じて、思考・感情のクセをその場で自覚させる
- 1on1コーチング:上司と部下の対話力を高め、「Will(やりたいこと)」を引き出す習慣を作る
- 対話型組織開発プログラム:個人のWillと、会社のビジョン・戦略を接続し、合意された「次の一歩」を設計する
各社の違いは「行動変容をどこまで追うか」に表れる
①研修単発型
- 1日〜数日のプログラム提供が中心
- 目的は「気づき」「知識の習得」
- 効果測定はアンケート(満足度・理解度)止まりになりがち
②伴走型・変革実装型
- 事前の課題ヒアリング〜設計〜研修〜現場フォローまで一連で設計
- 個...









