9:00〜10:001日の設計と「クライアントの今日」を描く時間
出社後まず行うのは、自分のタスク整理ではなく「クライアントの1日」を想像することです。前日の打合せメモやSlackのログを見返し、
- 経営層がいま迷っているポイント
- 現場マネジャーが抱える違和感
- 研修参加者の変化の兆し
を短くメモにまとめます。そのうえで、今日の会議や研修準備で「どこまで行けたらOKか」を明文化。数字よりも、対話の深さや行動変容のきっかけづくりをKPIに置くのが、この仕事ならではのスタートです。
10:00〜12:00経営・人事との対話設計ミーティング
午前中はオンラインでの経営層・人事責任者との打合せが中心です。求人票の文言調...









