「ビジョンはいいのに、現場が動かない」をどう変えるか
午前:クライアント訪問前の「志の翻訳メモ」づくり
1. トップの言葉を、そのまま現場に流さない
- 社長が繰り返し使うキーワード(例:「挑戦」「地域」「仲間」)
- その言葉の背景にある原体験(どこでそれを痛感したのか)
- 現場の日常にすると、どんな具体行動になりうるか
- 営業なら:失注理由をチームでオープンにし、次の仮説を1つ必ず追加する
- 店舗なら:毎月1つ、接客の新しい声かけパターンを試してみる
2. “ズレ”の仮説を持って現場に入る
- この会社で、どこが一番ビジョンとズレていそうか
- そのズレを生んでいそうな構造(評価・会議・情報の流れ)は何か









