導入前:月曜の朝に流れていた「諦め」の空気
関西に拠点を置くあるサービス企業。社員数はおよそ150名、売上は順調でしたが、社内の空気はどこか冷めていました。
- 部門間の分断:営業とバックオフィスが互いを「敵陣」のように扱う
- 上意下達の風土:会議は「決定事項の通達」。意見はほとんど出ない
- 若手の離職意向:30代以下の半数近くが「1年以内に転職を検討」と回答
人事責任者の一言が印象的でした。「本音なんて出ない会社なんです。そういう前提で仕組みを作るしかないと思っていました」。
代表の志を「現場の言葉」に翻訳する
トゥモローリンクが最初に行ったのは、経営陣へのインタビューでした。テーマはただ一つ。「この会社は、なぜ...









