なぜ「研修は現場で溶ける」のか
- ①その場の「気づき」と、明日からの「行動」の間に橋がない
- ②トップの志と現場のリアリティがつながっていない
- ③日常業務の文脈に落ちていないため、続ける理由が弱い
工夫1:本音を引き出す対話設計
- いまの職場でモヤモヤしていること
- 本当はやりたかったのに諦めていること
- 少人数グループで、発言順と時間をあらかじめ決める
- 評価・反論ではなく「聞き切る」リアクションルールを共有する
- 管理職とメンバーを意図的に混ぜ、役職を外した名前呼びで話す
工夫2:トップの志を“物語”として語り直す
- なぜ、この会社を始めたのか
- どんな挫折やコンプレックスを経て、いまの志に至ったのか









