「採用したけど活躍しない」現場のもやもや
「人は採れているのに、なぜか戦力にならない」「1~2年で辞めてしまう」。今回紹介するある中堅企業も、そんな悩みを抱えていました。
求人票では「成長志向」「チームワーク」をうたう一方で、現場では短期成果を最優先。入社後はOJT任せで、会社の志やビジョンが語られる機会はほとんどありませんでした。
結果として、
・採用基準が現場ごとにバラバラ
・「思っていた会社と違う」という早期離職
・マネジャーの育成負担の増大
といった悪循環が生まれていたのです。
参加型未来プログラム「MEZAME」で、トップの志を言語化する
そこで導入したのが、参加型未来プログラム「MEZAME」。経営...









