「志」と「売上」は、いつも引っ張り合う
実際の経営会議で話していること
毎月必ず見るのは「数字」と「温度」の2枚
- 売上・粗利・案件別の採算、パイプライン
- チームのコンディションと「志へのフィット感」
- 今月・来月の売上ギャップと、その打ち手
- 「MEZAME」を導入したクライアントで、現場の対話がどう変わったか
- 代表・メンバー各自の「今の仕事への納得度」と違和感の言語化
売上が厳しい月のリアルな対話
- 「売上を埋めるためだけの提案が増えていないか」
- 「クライアントの“本当に変えたいこと”を聞き切れているか」
- 提案内容が「研修単発」で終わりそうになっている案件
- 現場の管理職が乗り切れていないのに、期日だけが迫っている案件









