「ビジョンがあるのに、現場が動かない」問題への処方箋
MEZAMEの設計思想──“問い”と“場”で眠っている意思を呼び起こす
- 背景を共有する:トップが「なぜこの会社をつくったのか」「何を変えたいのか」を物語として語る。
- 個人のWillを掘り起こす:「あなたは何を大事に働きたいのか」を対話で引き出す。
- 両者をつなぐ:会社のビジョンと個人のWillを接続し、「だから自分は明日からこう動く」を言語化する。
事例1:上意下達の製造業で、本音の対話が生まれた
- 「この会社で、あなたが誇りに思っていることは何ですか?」
- 「10年後、あなたの子どもや大切な人に『ここで働いている』と胸を張れる状態とは?」
- 「その未来に向けて、...









