IPOコンサルと聞くと、「資料をチェックしてアドバイスする人」と思われがちですが、マルコ・ポーロはもっと生々しいところまで入っていきます。事業計画や数字だけでなく、社長の価値観、取締役同士の関係性、監査役や内部監査担当者の悩み、株主との温度差など、「会社の裏側のリアル」を丸ごと受け止めるスタイルです。
ミッションは、上場をゴールにすることではなく、社長の起業理念を叶えるためにIPOとガバナンスをどう使うかを一緒に考え抜くこと。そのため、単発の助言よりも、数年単位で伴走しながら仕組みづくりまで踏み込むのが特徴です。
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