内部監査や監査役支援というと、「ルール違反を探してチェックする地味な役割」というイメージを持たれがちです。マルコ・ポーロ合同会社が関わるのは、その真逆。ベンチャー企業、とくにIPO準備中のスタートアップに入り込み、「ガバナンスを作って、動かして、育てる」攻めの仕事が中心です。
単にNGを指摘するのではなく、「どうすれば社長の描く成長ストーリーを、上場という手段も使いながら実現できるか」を一緒に設計していく。そのプロセスで、内部監査担当や監査役が、事業成長の“ブレーキ”ではなく“チューニング担当”に変わっていきます。
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