IPO準備の現場では、数字やスケジュール以前に「ガバナンスの土台」が静かに崩れていることがあります。会議体は形式上存在する、専門家もアサインされている。それでも、資本政策・内部統制・経営者の覚悟が噛み合わないと、プロジェクトは見えないところから歪み始めます。マルコ・ポーロ合同会社が関わる現場でも、失敗の入口はいつも小さい「違和感」です。社長が特定株主だけを見ている、常勤監査役の発言が会議でスルーされる、方針が数カ月おきに変わる――そんな一日を切り取ることで、IPO・ガバナンス支援のリアルな介在価値が見え...
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