創業期:アイデア暴走社長と「最初のブレーキ役」
場面は、10人にも満たない創業期スタートアップ。「世界を変える!」と熱量高い社長・Aさんは、次々と新規事業を思いつき、方向転換を連発。
そこに登場するのが、社外役員アドバイザー。
「そのアイデア、今やると資金ショートします」「まずは既存プロダクトで検証を深掘りしませんか?」と、数字とリスクの視点から静かに“最初のブレーキ”を踏みます。
一方で、「この強みは捨てないで」「この顧客の声は宝です」と、核となる仮説には“アクセル”を踏む。創業期は、とにかく社長の頭の中を言語化し、シンプルな戦略に整理することが最大の仕事です。









