採用に多くの費用と時間をかけて、ようやく出会えた人材が早期に離職してしまう。「イメージしていた会社と違った」「方針や社風が自分に合わない」。大阪・関西エリアでも、こうした採用ミスマッチに悩む企業は少なくありません。
いま求められているのは、「内定が出たらゴール」「採って終わり」という採用からの転換です。入社後に自社のカルチャーになじみ、ファンとして長く活躍してもらうための「定着率向上」までを見据えた採用プロセスの設計が重要になっています。
その起点となるのが、経営トップ自身が持つ理念やビジョンを、ぶれない言葉として「明確に言語化」することです。
早...
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