採用ビジネスのパラダイムシフト:採用で終わらない「働く理由から始まる採用」へ
求人広告や人材紹介、RPOは「採用できたか」で価値が測られがちでした。しかし採用ミスマッチや早期離職が常態化した今、「入社した後にどう働き続けられるか」まで含めて設計することが、企業にとっての本当の投資対象になりつつあります。
共感採用やカルチャーマッチ採用では、条件よりも「働く理由」や企業ビジョンへの共感が重視されます。それでも、入社後のオンボーディングや心理的安全性が伴わなければ、期待したエンゲージメントは生まれません。
こうして「採用で終わらず、働く人の変化と感情に伴走するサービス」が、人材業界の新たな柱として立ち上...









