採用ビジネスの限界と、「離職防止」という新しい軸
採用難が続くなか、「採用できたかどうか」だけをKPIにしてきた従来型のHRビジネスは、すでに限界が見え始めています。せっかく人材を採用しても、数カ月〜1年で離職してしまえば、採用コストも教育投資も回収できません。
いま注目されているのが、採用後の「定着・エンゲージメント・心理的安全性」を高める領域です。採用支援だけでなく、オンボーディング設計や1on1の仕組みづくり、外部相談窓口の設置などを組み合わせ、「働くを人生のエネルギーにする」状態まで伴走するビジネスが、人材業界の新たな成長ドメインになりつつあります。









