「作る」より「直す」ビジネスがなぜ強いのか
景気が悪くなると、真っ先に削られるのは「新品を買う予算」です。一方で、「お気に入りをもう一度使いたい」というニーズは不況時ほど高まります。株式会社レザーアートの事業は、インポートブランドのバッグや革製品を「修理・復元」すること。新品販売の波に左右されにくく、「壊れたら直す」という普遍的な需要をベースにしているため、長期的に安定しやすいモデルです。モノづくりのサイクルの中で、消費よりも“再生”に軸足を置くことが、これからの時代の強さにつながっています。
レザーアートのサステナブルな価値創造モデル
レザーアートが守ろうとしている「価値」は4つあります。①持ち主...









