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「もったいない」をビジネスにする会社──レザーアートの安定経営とサステナブルな成長戦略に惹かれる理由
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「もったいない」をビジネスにする会社──レザーアートの安定経営とサステナブルな成長戦略に惹かれる理由

2026.05.29
株式会社 レザーアート

景気に左右されにくい「リペア市場」という選択肢

転職で「安定性」を重視するなら、そもそも参入している市場の性質を理解することが重要です。レザーアートが属するのは、新品販売ではなく「修理・リペア」の領域。景気が良いときは高級バッグやシューズの購入が増え、修理需要も拡大。景気が悪いときは「今あるものを長く使う」意識が高まり、やはり修理ニーズが増えます。景気の波に左右されにくい構造を持つのがリペアビジネスの特徴です。さらに、サステナブル消費や「大量生産・大量廃棄を見直す」流れとも相性がよく、今後もニーズが縮小しにくい分野と言えます。

1961年創業、年商8億円。堅実な「安定基盤」

企業の安定性を測るうえで...

掲載企業

株式会社 レザーアート

株式会社 レザーアート

従業員数

100名名

設立

1961年7月年

インポートバッグ及び皮革製品の修理全般

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