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「残業しないほうが評価される」エンジニア組織へ。ジェイ・ラインの開発フロー再設計ストーリー
「エンジニアが本質的な仕事に集中できる環境づくり」というテーマでの一貫した発信

「残業しないほうが評価される」エンジニア組織へ。ジェイ・ラインの開発フロー再設計ストーリー

2026.07.31
ジェイ・ライン株式会社

なぜ「残業しない組織」を目指したのか

ジェイ・ラインは、MARUTTOや受託制作で常に複数案件を並行しながら、品質とスピードの両立に課題を抱えていました。
・案件増加に伴う属人化と、エンジニアへのタスク集中
・「遅くまで頑張る人」が暗黙に評価される空気
・本質設計よりも「目先の火消し」に追われる状況
これらはミスや品質低下だけでなく、採用・定着にも悪影響を及ぼします。そこで、「作業時間」ではなく「価値を生む時間」で評価する組織への転換を掲げ、開発フローの再設計に着手しました。

要件定義の“前工程”を営業・ディレクターが担う

初期の課題は、「要件定義の粗さ」をエンジニアが残業で補っていたことでした。そこで、要...

掲載企業

ジェイ・ライン株式会社

ジェイ・ライン株式会社

WEB制作/カンパニーサイト採用サイトECサイトWEBプロモーションWEB運用管理

従業員数

125名 (契約社員含む)名

設立

1993年12月年

【HRソリューション事業】 全国主要求人メディア代理業 採用オウンドメディア作成サービス『Saiyo.crew』 【WEBマーケティング事業】 WEB制作/カンパニーサイト、採用サイト、ECサイト WEBプロモーション WEB運用管理 【WEBコンテンツ事業部】 ネイルWEB SHOP『グルービーネイル』 イスラム市場開拓支援『JAPANeid(ジャパニード)』 【地域プロモーション】 地域密着型ブログネットワーク『Areaers(エリアーズ)』 大阪ブログポータルサイト 『オオサカジン』 京都ブログポータルサイト『京つう』 東京多摩ブログポータルサイト『たまりば』 【海外ビジネス支援】 セミナー アテンド マーケティング・アウトソーシング コンサルティング 【広告】 各種ネット広告運用・SNS運用 各種新聞、雑誌広告