清水隆裕さんがフコク産業を継いだのは、決して順風満帆なタイミングではありませんでした。赤字が続き、「このままでは終わるかもしれない」という危機感の中で、現場・営業・品質管理を自ら経験しながら立て直しに挑みました。
数字だけを見ると、コスト削減や値上げ交渉が王道ですが、清水さんが最初にやったのは「仕事の断り方」を変えること。「無理です」ではなく「こうならできます」を探すスタイルに振り切ったことで、徐々に難しい案件が集まり、利益と信頼が同時に積み上がっていきました。
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