「10年後も大丈夫?」に、きちんと答えられる会社か
理由1:ニッチ×必需の「革リペア専業」という事業ドメイン
- 新品より修理を選ぶ“サステナブル志向”の広がり
- 高額ブランド品ほど「捨てずに直す」ニーズが強い
- 一度ファンになったユーザーがリピートしやすい領域
理由2:海外有名ブランド×百貨店などBtoB中心の取引構造
- ブランド側にとっては「修理品質=自社ブランドの信用」に直結
- 大量ロットや継続発注が発生しやすい
- 1社あたりの単発売上ではなく、関係性ベースで売上が積み上がる
理由3:100名体制×東京・大阪拠点の「組織力」で支える生産基盤
職人集団でありながら「属人化しすぎない」
- 作業工程ごとに専門チームを編成
- ベテランと...









