「課題=伸びしろ」を支える育成・評価・異動の基本設計
錦城護謨では、日々の「困りごと」や「うまくいかないこと」をマイナスではなく、成長の入口と捉えます。行動指針に基づき、現場で見つかった課題を、上司との対話や改善提案制度、プロジェクト参加を通じて“自分ごと”として解決していく仕組みが特徴です。
評価では結果だけでなく、
・課題をどう発見したか
・周囲をどう巻き込んだか
・再発防止までやり切ったか
といったプロセスも重視。異動も「適材適所」と「挑戦機会」の両立を意識し、工場から開発・営業、地方拠点から東京支社など、多様なキャリアパスが用意されています。
入社3年目:現場で「素直さ」と基礎力を固めるフェーズ
3年...









