なぜ「受注条件の整理」で残業が減るのか
制作会社・代理店向けの営業は、受注までは順調でも「社内に落とす」フェーズで一気に工数が膨らみがちです。
原因はシンプルで、受注条件の粒度がバラバラだからです。
・スコープの解釈違いで、制作側から追加見積の相談が来る
・納期や検証範囲が曖昧で、あとから「そんな話聞いてない」問題が発生
・WP案件で技術要件を取りこぼし、実装フェーズで炎上
MARUTTO営業では「最初の30分で必ず埋める5項目」を決め、
そこから外れた議論は後追いにするルールを導入。
結果として、社内調整の往復回数が半減し、残業が目に見えて減った、というのが実感値です。





