「数字」と「顧客志向」を両立させるジェイ・ラインの営業観
ジェイ・ラインの営業・ディレクションは、売上だけで評価されるスタイルではありません。追うのは「月次売上」や「商談数」と同時に、「リピート率」「紹介経由案件比率」といった関係性の指標です。
単発の受注で終わらせず、年間100万円以上の継続取引をいかに増やせるかが重要なKPI。
そのため提案内容も、「この案件をどう取るか」ではなく「この顧客の3年後の事業像に、Web制作や運用でどう伴走するか」という視点で設計します。数値はあくまで顧客との信頼関係の結果として捉え、営業・ディレクター・テクニカルディレクターが同じゴールを共有して動くのが特徴です。









