トップダウンからボトムアップへ変わる現場
株式会社光製作所は、かつて社長の判断がすべてを決める典型的なトップダウン型でした。しかし、社員8名という規模だからこそ、「全員で会社をつくる」ボトムアップ経営へ大きく舵を切っています。たとえば、加工順の決め方や段取りの標準化は、現場メンバーが案を出し合い、試し、改善していく流れが定着。代表と常務が方向性を示しつつ、「やってみたい」提案を歓迎することで、社員が自分事として仕事の進め方を考える土壌ができています。
小学生にも伝わる言葉で話すということ
光製作所では、専門用語を並べるよりも「小学生にもわかる説明」を徹底しています。たとえば、板金の曲げ加工を「金属の...









