「社長の言う通り」からの脱却がなぜ必要だったのか
大阪市東成区で1937年に創業した株式会社光製作所は、長らく「社長の決定を現場が実行する」トップダウン型で動いてきました。一定のスピードは出せる一方で、現場の知恵が活かされず、変化の速い市場や多様化する顧客ニーズに応えきれないという課題が見えてきました。そこで同社は、「社長の言う通りに動くだけの会社では成長できない」と考え、社員一人ひとりが自分事として会社の進む道を考えるボトムアップ経営へ転換。8名という少数精鋭だからこそ、全員が議論の主役になれる仕組みづくりに舵を切りました。
工場見学の受け入れを変えた、現場発のアイデア
光製作所は、親子での工場見...









