「社長の言うことを黙ってやる」。かつての光製作所は、典型的なトップダウン型でした。スピードは出せる一方で、現場の本音はたまりがち。「また急な段取り変更か」「これって本当にお客さんのため？」というモヤモヤが、口に出せない空気になっていたのです。
転機は、代表と常務（弟）が「創業100年を目指すなら、社長一人の頭では限界だ」と腹を割って話したこと。そこから、会議の主役を社員に切り替え、あえて社長が黙る時間をつくる運営へ。8人の町工場だからこそ、一人ひとりの意見がダイレクトに会社の舵取りに反映される体制に変えていきました。
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