朝イチは「数字」よりも、お客さまの今日の課題整理から
営業の1日は、ノルマの確認よりも「情報の整理」から始まります。メールや社内チャットで、前日までの引き合いやクレーム、技術からの回答をチェックし、「今日どのお客様に、どのボールを返すか」を決めていきます。
たとえば視覚障がい者誘導マット「歩導くん」の案件なら、自治体の入札スケジュールや設計事務所の図面の進み具合を確認。土木担当や技術と共有し、「今日の打ち合わせで決めたいこと」を3つほどメモします。
朝の短いミーティングでは、案件の優先度やリスクを共有。「この仕様なら製造ラインは空いているか」「納期は守れそうか」など、早い段階で確認することで、後のト...









