株式会社ZEKA / 代表取締役 川原航平 氏
株式会社ZEKA(ゼカ)は、大手印刷会社から大手広告代理店を経た代表取締役川原航平氏が、2023年に独立して創設した。主にプロモーション・PR・マーケティング全般を手掛け、創業から順調に成長を遂げている。
現在のお取引先は、食品メーカーや化粧品メーカーが多いです。そういった企業さまの課題、たとえば売上だったり認知、集客といったことを最適化し、予算の中で形にして解決へと導いております。クライアントさまとご一緒に伴走して支援させていただいている状況でございます
前職までは大手企業を相手にビジネスを行っていたが、年月を経るうちに仕事への考え方が変化した。それが、独立につながったという。
大きな企業さまを相手にしていた当時、先方の課題が解決できているのかが少し見えづらかったんです。一方で社長さんが思いを持ってやっていることへお力添えをしたい気持ちも強くあり、実際にサポートさせていただいた部分もありました。しかし、それは前職の枠組みのなかでは、どうしても優先順位が下がってしまう。そのことに矛盾のようなものを抱えながらやっているところがありました。その状態が数年続くうちに、自分のやりたいこと、やるべきことを見つめ直し、満を持して独立いたしました
独立して会社を興すにあたっては、前職までの経験を活かすことにした。
立ち上げ期は、まずは自分がやってきたことの継続です。大きな会社さまを相手にしていたものの規模を小さくしたりしながら、一生懸命頑張っているたくさんの人のサポートをしたいという思いが第一でした。私たちのお客様は、上場している企業から、ひとり、ふたりでやられているような企業さままで、非常に様々です。BtoB、BtoCのどちらの案件もございますので、かなり幅広くお手伝いさせていただいています。新規のお客様はご紹介いただけるケースが多いので、ご依頼件数も順調です。ひとつひとつの案件に誠実に向き合ってきたことで、お客様が少しずつ増えてきているのかなと思っています
企業のNo.2的存在や、社長の右腕に焦点を当てるコンテンツ「ノンネーム・ヒーロー」を立ち上げる
そんなZEKA社が次に力を入れるのは、自社発のメディア展開。「ノンネーム・ヒーロー」のタイトルで、新たにコンテンツを立ち上げることである。本サイトのように企業のトップを紹介するコンテンツとは趣が異なり、会社のNo.2的存在や社長の右腕とされるような人物に焦点を当てるものである。
私は若いころから社長さまと接する機会が多く、こちらからの提案に決定をいただいても、そこから先の実務は別の人に任されるというケースを多く体験してきました。当時は『え、社長がやらないの。任せる人がいるんだ』と思っていましたね（笑）。任せられる人は、副社長さんや部長さんみたいな方であったりします。そういう方の解像度の高さや案件への思い、クレバーさみたいなところが、プロモーションやマーケティング施策の成否を左右するんです。そういった立場の方は、会社のなかで現場を動かす力もある。プロジェクトを成功に導けるかどうかは、社長の命を受けて動く立場の人が非常に優秀であることが大事だと、自分の経験から気づいておりました
川原社長の弁は、熱を帯びて続く。
そういった立場の方が会社や社長、現場を語る話が、私は好きです。社長から聞く話とは角度が違ったりして、すごく面白いんですよ。そういう方々はあまり表に出られませんが、役職としてはすごく上の方で、もちろん会社のことを話せる。それにもかかわらず、ほとんど表舞台に登場することがないんですよね。企業トップのいわゆる右腕的な存在の方々にスポットライトを当てて、その方のマインドや想いを伝えれば、企業の魅力がより伝わるのではないか。それはやがて、企業のブランディングやリクルーティングにもつながる。そう思いましたので『ノンネーム・ヒーロー』というコンテンツを、自社メディアとして立ち上げるに至りました
自社で初めて手掛けるメディア事業に「more better, much better」の精神で臨む
「ノンネーム・ヒーロー」読者の主たるターゲットは、ビジネスパーソンを想定している。またZEKA社として初めてのメディア展開ゆえ、準備段階の困難こそあれど、川原社長のなかにはそれを上回る期待値がある。それは同社が掲げるコンセプトにも通じるものだ。
ターゲットがビジネスパーソンであることは、基本的に変えたくはないですね。私たちはBtoBで採用サービスも手掛けており、『ノンネーム・ヒーロー』はBtoCの領域でやっていきたいと考えております。メディア事業をするのは初めてで、思ったようにいかないことがあれば、上手くリカバリーできることなどいろんなことがあるとは思いますが、それらを一つひとつ解決していくことが『ノンネーム・ヒーロー』や弊社の未来につながっていくのではないかと捉えています。弊社はコンセプトに『more better, much better』、つまりは『もっと良く、ずっと良く』と謳っております。なので、まずは我々が『もっと良く、ずっと良く』ならないといけないと思っています
広告代理業に続く柱として、自社メディアをスタートさせる。2023年創業の若い会社の未来を、川原社長はこう描く。
一段一段、きちんと登っていきたいなと思っています。クライアントワークも今まで以上にやっていき、会社の体制も強化していきたい。そのなかで『ノンネーム・ヒーロー』が、3年後にどうなっているか。やってみて仮にダメだったとしても、それで終わるのではなく、失敗を活かして次につなげることが大事。すごくドライな観点で言うと、『ノンネーム・ヒーロー』が思ったように上手くいかない状況になれば、そこで粘ってもいいし、新たな対策を立ててもいい。ダメだったなら、それを活かして違う何かを作ることも大事です。自分自身が柔軟な心のまま将来を迎えられれば、どうなっていても臨機応変に対応できる。そんな自分であり、そんな会社でありたいなと思います
その「ノンネーム・ヒーロー」のスタートは、まさに2026年1月である。
